Suy nghĩ mới nhất của tôi về cách chúng ta nên giải quyết 3 vấn đề chính trong cơ chế tài trợ là biến các kho git thành đơn vị phân tích thay vì tên thương hiệu hoặc tổ chức. Vì vậy, không phải Protocol Guild sẽ tham gia vào các vòng tài trợ, mà thay vào đó, chúng ta sẽ lấy từng kho thành phần của họ làm ứng viên cho các vòng tài trợ. Điều này giúp ích như thế nào? 1. Một tiêu chí tốt để đánh giá khả năng mở rộng của một cơ chế tài trợ là sự khác biệt giữa Protocol Guild và dự án tiếp theo. Nếu sự khác biệt không lớn hơn nhiều cho tập hợp tất cả các khách hàng đồng thuận và thực thi so với dự án tiếp theo, đó là dấu hiệu cho thấy cơ chế của bạn chỉ tốt cho tối đa 6 con số nhưng không hơn. Vì vậy, việc sử dụng các kho thay vì tên thương hiệu giải quyết vấn đề phân chia, nơi những người nộp đơn như một tập thể nhận được ít tài trợ hơn so với những người chia nhỏ thành các đơn vị nhỏ hơn. 2. Đánh giá các kho dễ hơn nhiều so với việc cố gắng đưa ra phán đoán về một dự án, điều này làm giảm hiệu ứng halo xung quanh một thương hiệu. Nếu bạn cần trả lời câu hỏi "tăng trưởng bánh pie tốt như thế nào", thật khó để xác định ngoài cảm giác hoặc ý tưởng chung. Nhưng nếu bạn phải đưa ra phán đoán về tính hữu ích của kho DNA của grow the pie, thì điều đó dễ dàng hơn nhiều để khách quan. 3. Dễ dàng hơn nhiều để tạo ra một danh sách các kho mà dự án của bạn phụ thuộc vào (một đồ thị phụ thuộc) hơn là xác định các dự án và yêu cầu họ nộp đơn trong vòng tài trợ của bạn trước thời hạn. Điều này giải quyết vấn đề "chỉ những đứa trẻ khóc mới được cho ăn" nơi chỉ những đội chi < 30% cho việc gây quỹ mới có cơ hội vượt qua các vòng để đảm bảo tài trợ. Tài trợ mã nguồn mở nên ngừng diễn ra ở cấp độ dự án và thay vào đó chuyển xuống các kho có giá trị, cho phép chúng ta thực sự tạo ra internet của giá trị.