أحدث تفكيري حول كيفية حل المشكلات الرئيسية الثلاث في آليات التمويل هو جعل git repos وحدة التحليل بدلا من اسم العلامة التجارية أو المؤسسة لذلك ليست نقابة البروتوكول هي التي ستطبق في جولات ، وبدلا من ذلك نأخذ كل من المستودعات المكونة لها كمتقدمين لجولات التمويل كيف يساعد هذا؟ 1. نموذج التقييم الجيد لتقييم قابلية التوسع لآلية التمويل هو الفرق بين نقابة البروتوكول والمشروع التالي إذا لم يكن الفرق هو أوامر من حيث الحجم لجمع جميع عملاء الإجماع والتنفيذ أكثر من المشروع التالي ، فهذا مؤشر على أن آليتك جيدة لما يصل إلى 6 أرقام فقط ولكن ليس أكثر لذا فإن استخدام عمليات إعادة الشراء بدلا من اسم العلامة التجارية يحل مشكلة الأجزاء حيث يحصل أولئك الذين يتقدمون كمجموعة على تمويل أقل من أولئك الذين يقسمون أنفسهم إلى وحدات أصغر 2. يعد تقييم عمليات إعادة الشراء أسهل بكثير من محاولة إصدار حكم على مشروع ما ، مما يحسن من تأثير الهالة حول العلامة التجارية إذا كنت بحاجة إلى الإجابة عن مدى جودة نمو الفطيرة ، فمن الصعب معرفة ما وراء المشاعر أو الأفكار العامة ولكن إذا كان عليك إصدار حكم على فائدة زراعة مستودع الحمض النووي للفطيرة ، فمن الأسهل بكثير أن تكون موضوعيا بشأنه 3. من الأسهل بكثير إنشاء قائمة بعمليات إعادة الشراء التي يعتمد عليها مشروعك (رسم بياني للتبعية) بدلا من تحديد المشاريع واطلب منهم التقديم في جولة التمويل الخاصة بك قبل الموعد النهائي هذا يحل مشكلة "الأطفال البكاء الوحيدين الذين يتغذون" حيث يمكن للفرق التي تنفق < 30٪ فقط على جمع التبرعات أن تتاح لها فرصة المرور عبر الأطواق لتأمين التمويل يجب أن يتوقف التمويل مفتوح المصدر عن الحدوث على مستوى المشروع وبدلا من ذلك ينتقل إلى أسفل المكدس إلى عمليات الإعادة ذات القيمة ، مما يمكننا من إنشاء إنترنت ذي قيمة